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实战派项目管理专家与教练
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【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特点,对敏捷项目管理进行全面的介绍。课
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一、课程简介 本课程就绝大部分公司普遍存在的跨职能项目内部协同沟通问题,找出问题的根源,就如何解决问题引入国际先进的支持战略目标实现、跨职能组织协同的最成熟的项目管理最佳实践PRINCE2?方法,该方
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一、课程简介 本课程基于目前国际通用的现代项目管理技术知识体系,首先介绍了项目管理的整体框架,其次通过《办公室搬迁项目》视频案例将项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程逐步展开,生动有趣的展示了项
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一、课程概述 本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南)知识体系,帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位,使学员了解工程项目管理的基础知识,熟悉
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一、课程概述 本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程,本课程的知识体系基于英国内阁(CO)颁布的受控状态下的项目管理方法论PRINCE2?,用实际案例方式教学。 本课程要求学员具备的基本
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一、课程概述 产品研发能力是当今企业的核心竞争力,研发团队是企业人才中的人才,如何打造高绩效的研发团队,是任何企业主都面临的问题。关于研发团队建设和管理的课程也很多,但是这些课程往往是团队理论和搞笑游
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项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 项目集管理是
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1建设工程项目管理培训课程 1.1课程概述 本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南)知识体系,帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位,使学员了
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一、课程概述 组织项目管理课程包括项目组合管理、项目群管理、项目管理、项目管理办公室等方面,本课程是针对已有PRINCE2项目管理能力的基础上的MSP项目群管理方法能力提升课程, MSP是全球最为知名
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课程背景: 在几个投资机会中作选择。 这些投资机会的投资规模、建设周期、经营期限以及预期的年均收益各不相同,我们该如何衡量、比较各个项目的优劣性,选择最佳的投资方案? 投资项目的前期评估论证都作的非常
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