刘小明-被客户骂出来的收获：是用户，不是客户以前你把东西忽悠出去，让客户购买了就达到目的了。现在则不同，用户是使用你的产品或者服务的人，但他们未必向你付费。 20世纪90年代初，我在西安交大读研究生。
刘小明-如何成为一个做大事的人拿到山姆·沃尔顿的自传后，我用了两天的时间一口气读完了。山姆是世界最大的折扣连锁集团沃尔玛的创始人。该书是他在去世前一年完成的，当时他已经得了骨癌。整部自传充满了他对自己
当供应商开心了，企业的CFO也就高兴了。 这是哈雷戴维森公司（Harley-Davidson）的真实经验。这家摩托车制造商通过改进供应链，每年节省运营费用1.61亿美元。该公司建立了一个专门面向供应商
刘小明-“机器人时代”来临？中国已成为全球最大的工业机器人购买国—据世界机器人联合会(IFR)的统计数据，2013年中国购买了36,560台工业机器人，超过日本和美国，需求量位居全球第一，且年均增长率
刘小明-小米雷军的时间管理法则：专注做好30%的事情8月4日晚间消息，调研公司Canalys今日发布报告称，今年第二季度小米首次超越三星成为了中国市场领先的智能手机厂商。报告显示，基于出货量，第二季度
刘小明-小米雷军的时间管理法则：专注做好30%的事情8月4日晚间消息，调研公司Canalys今日发布报告称，今年第二季度小米首次超越三星成为了中国市场领先的智能手机厂商。报告显示，基于出货量，第二季度
刘小明-如何进行供应市场分析总结 2014年8月31日受深圳某学校的邀请，讲授为期一天的国际注册采购师之《如何进行供应市场分析》课程，来自20多位考采购师的同学参加了今天的学习，本班学员已经参加过前
刘小明-“急性子”离成功更近？在职场，风风火火、有着较强执行力的上司和员工无疑是有魅力的，这与一些行动力较强、办事迅速的急性子有着相似之处。因而有人认为，急性子或许比慢性子更容易成功。事实果真如此吗？
刘小明-岗位工作标准化（SOP）培训总结2014年8月28日在某钢铁集团讲授为期一天的岗位工作标准化（SOP）课程，参加培训有集团公司总部、各分公司生产主任、科长、文件编写人员共210人，关于SOP课
刘小明-企业里只有8种人，谁是有用的？跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择员工而困惑。几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招
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