一、企业的挑战 1、企业生存/发展——成本是否满意？ 2、衡量运用预防性质量保证方法的经济性的尺度是它的花费和收益之差 3、新旧质量观对比 4、旧/新的关于成本与质量关系的的假设 5、失误成本举例 （
一、质量检验工作的职能 1、 检验员在各企业的称呼 2、 优秀检验员任职要求 （1） 质量检验工作职能 （2） 保证的职能 （3） 预防的职能 （4） 报告的职能 3、 质量检验的重要性 4、 目前不
一、质量概论 1、什么是质量 2、什么是合格 3、什么是不合格 4、什么是顾客满意 5、什么是缺陷 6、什么是返工 7、什么是返修 8、什么是让步接收 二、现场质量管理的要素 1、要素说明 2、质量管
第一单元 电力企业为何需要做6S管理 1、 可以提高员工工作效率 1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率 3、 利用颜色管理等先进的方法，可
第一单元 电力安全形势分析 飞机误点引发的管理思考 1、 飞机误点愿意分析 2、 导入管理存在漏洞 3、 我们安全的管理现状如何 现场安全管理综述 1、触目惊心的数
课程背景 ◆自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949 汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001 的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应商采用这一标
第一单元 班组长的作用及其意义 什么是一线班组长 一线班组长的职责 一线班组长的作用 一线班组长对企业发展的作用
第一篇 精益生产意识篇 第一章 精益生产概论 1. 精益生产的发展背景 2. 何谓精益生产与精益生产方式 3. 精益生产方式的基础 4. 精益生产系统的逻辑 5. 精益生产的核心 6. 精益生产的思想
一、班组长的作用及其意义（1.5小时） 1、什么是一线班组长 2、一线班组长的职责 3、一线班组长的作用 4、一线班组长对企业发展的作用 5、班组长一天的工作 6、班组长日常管理 7、班组长的类型 二
课程背景 ◆透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、SPC的理解
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