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何新云讲师授课见证

何新云 分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之三
何新云财务分析财务报表
上一篇我们提及了小天鹅公司请到安达信提供战略转型的咨询服务。一般而言，战略的转型，有几种情况，一种是纵向一体化，小天鹅没法向上延伸到钢材原材料这个领域，也没法向下
何新云 建设组织能力推动企业经营目标实现
何新云组织能力经营目标绩效
2016年8月20日到21日两天的时间，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生为九江创业大学的80多名中小企业的总经理讲解了“建设组织能力，推动企业经营目
何新云 分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之四
何新云战略转型财务数据决策
小天鹅的第二次战略转型故事 从以上小天鹅的战略转型故事可以看出，小天鹅的第一次战略转型尽管并不是盲目的，因为至少它已经意识到自己未来会很快掉到左下右下的领域，但它
何新云 酒与污水定律给我们带来的启发
何新云心理学酒与污水定律
今天很偶然的看到了一篇心理学的文章，“酒和污水的定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒
何新云 竞聘人员如何做好竞聘工作
何新云竞聘竞聘流程无领导小组
这两天给一家企业做竞聘的培训与辅导，是针对需要参加竞聘的人员。之前也给好几家企业做过竞聘的组织和辅导工作，但针对的对象是组织方，而不是参加竞聘的这一方人员。正好利
何新云 阅读《激荡三十年，中国企业1978-2008》（上下）有感
何新云改革开放企业家企业发展
用了一个月的时间，将吴晓波著的这本书的上下两册，近800页篇幅的巨著，很认真的看完了。老实说，一开始阅读的时候，读到那么多曾经耳熟能详的企业，那些当年著名的人物，
何新云 组织的设计与优化（13）——实例介绍：华为公司组织结构发展历程（下）
何新云华为运营商组织结构多元化
华为公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的
何新云 面试的频次多少是合适
何新云面试频次面试流程面试管理
在面试流程管理中，有一个重要的问题，常常会被企业所忽视，那就是关于面试的频次问题。绝大多数企业因为对招聘工作不重视，因而也就对这个问题不太关注。很多企业在面试的时
何新云 中建三局“绩效管理实务”培训
绩效管理何新云中建三局
2017年6月19日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在武汉对中建三局的全体人力资源管理工作者做了一天的绩效管理实务的培训。目前中建三局在绩效管理方
何新云 分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之二 
何新云财务分析战略决策财务报表
很多企业并不一定知道自己究竟选择的是什么战略，这种现象也是很正常的，因为大多数企业其实真的不知道自己的战略是什么。尤其是当我们处在蓝海领域也即是我们上面提及的在左
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