【课程背景】 在这个复杂、多变、模糊的时代，人们的认知逻辑正在经历深刻的变化，组织中 各级员工的价值观也在经历复杂的变化和调整阶段，这些变化势必对组织经营、 发展产生重要影响。随着员工队伍的不断发展
【课程背景】 在这个多变的时代，“新生代”员工从小生活、成长在良好的家庭环境中，过着无忧无虑、 自由自在的生活，同时他们也是年少轻狂的一代，他们个性十足、敢想敢干，喜欢被肯定， 被尊重、被认同。他们
【课程背景】 在万物互联时代，人们的生活节奏更加高效快捷，各类新鲜事物层出不穷、眼花缭乱，身处 组织各级岗位的员工每天都在疲于奔命，努力实现自己的人生价值，每天加班加点，熬夜工 作，生活工作傻傻日益
【课程背景】 随着中国近几十年的飞速发展，诞生了数以万计甚至更多的知名公司，在这其中绝大部分公 司都已卷入到了学习的洪流中，为使公司在竞争中不被淘汰，企业不得不快速学习。问题是， 当企业竞相学习时，
【课程背景】 随着企业经营者培训认知的不断深入，培训需求方对课程带来的效果越来越重视，培训技术 也在不断的发展、迭代。那么，如何真正解决企业的需求，如何使培训内容更有针对性，如 何使培训效果更加落地
【课程背景】 在当今巨变的时代，组织如何进行有效管理，如何持久经营和发展，已经成为企 业管理者面临的主要挑战，并且使很多管理者陷入集体焦虑：我们所做的都是正 确的事情，而且都了解企业所处的经营环境的
思考：企业做大做强？ VS 企业做长做久？ 第一部分：企业生存发展现状及面临的发展困境 一．案例分析：1.诺基亚的倒闭 2.IBM的业绩下滑 3.三星电子的成长之路 二．
第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色? 二、管理者的四大基本职责? 三、管理者的四种领导风格 实战训练：MINI办公室 第二模块---育人 一、团队组建 二、高尔夫教守实战 第一洞：想法多而
一、管理者转身 1、开场互动一：寻宝 2、组织对管理者的期望 3、管理者如何对标企业战略和组织期望？ 4、什么是管理者转身？ 5、练习：管理者转身的关键 6、管理者转身要突破的四个障碍 案例视频研讨
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