刘小明-中国企业家为什么越来越能说了？柳传志很会说，BAT创始人很能说，雷军很会说，周鸿祎很能说，老罗自然也很厉害，尤其是过去一段时光。以前生硬的杨元庆现在也活泼多了，竟然还开了微博，几条之后便有几千
刘小明-小白兔与狮子的供应链企业想做大。做大后不但自身有了规模效益，而且在供应链上有更大的话语权。但是，有些企业从“小白兔”变成了“大狮子”后，却延续“小白兔”的一些做法，比如对供应商的粗放管理，造成
刘小明-5S生产现场管理培训总结2014年11月14至15日受深圳某机构的邀请海信学院顺德分院讲授《5S生产现场管理》。13日在成都讲完课，因为本课程需求来的比较急，后面定的回深圳航班改签，当天晚上回
刘小明-家具卓越采购与供应链管理培训总结11月11至12日在成都市家具商会邀请成都市全部家具企业上《家具卓越采购与供应链管理》课程，11日上午到成都，我与成都市商会古秘书长到巨田家具参观和交流，整体了
刘小明-中层管理者？到2025年可能没这职位一项报告称，由于人工智能带来的变革，客服类、加工类、及一些中层管理职位都将在2025年前完全消失。有危机感吗少年？从自动驾驶汽车到为老年人设计的看护机器人，
刘小明-讨价还价不是谈判很多人分不清谈判和讨价还价，误把后者当前者。在英语里，谈判叫negotiate，讨价还价叫bargain，层次不同，高下立见。讨价还价就如老太太买菜，人家要一块，她还八毛，只在
刘小明-如何让供应商更早介入设计？有人说，供应商早期介入设计的概念很好，但很难实施。其实这主要是个心态问题。在供应商管理上，人们的定势思维是必须通过导入竞争来管理供应商，觉得供应商一旦早期介入设计，这
刘小明-为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点？ 供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，
刘小明-金牌班组长培训总结 11月8日在佛山市顺德区讲授《金牌班组长》课程，来自公司总经办、管理部、采购部、财务部、行政部、业务部、生管部、仓管部、工程部、品管部、涂料车间、印刷车间、涂布车间和分切车
刘小明-老板让我们互相讨好吧！在知识经济时代，作为知识载体的员工变得异常重要。马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会
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